إدارة السمعة و بناء الصورة الذهنية للشركات و القادة

الأبوية الإدارية: كيف يدمّر الرئيس التنفيذى صورته الذهنية ؟ بقلم د. رشا عراقى – خبير إدارة السمعة وبناء الصورة الذهنية في بيئات العمل الحديثة، تجاوز دور القائد مجرد إصدار الأوامر ليصبح محركاً للفرق وممكناً لها. ومع ذلك، لا يزال عدد غير قليل من المديرين التنفيذيين والقادة يمارسون ما يُعرف بـ "الأبوية الإدارية" ؛ وهي عقلية ترى القائد المصدر الوحيد للصواب، والمسؤول الأوحد عن توجيه كل تفصيلة في مسار الفريق المهني، سواء كانت ضمن دائرة اختصاصه أو لا. تُعد هذه الأبوية—رغم أنها قد تنبع من دوافع تبدو سليمة مثل الحرص على ضبط الجودة—أحد أخطر السلوكيات التي تُدمر الصورة الذهنية للقائد، وتُضعف سمعته الداخلية داخل المؤسسة. أولاً: تعريف الأبوية الإدارية ومظاهرها السبعة الأبوية الإدارية ليست قيادة استراتيجية ولا مبادرة قيمة؛ بل هي حالة من التحكم الزائد يمارسها القائد بدافع أنه "الأعلم" أو "الأكثر خبرة". تشمل مظاهر هذا السلوك: النقد الدائم دون توقف: بدلاً من التغذية الراجعة البناءة، يتحول النقد إلى سيل مستمر. التدخل المفرط: التدخل في عمل الآخرين حتى لو لم يكن ذلك جزءاً ...